今まで多くの企業に携わってきましたが、いずれの会社の各事業にもプロダクト・ライフサイクルがありいずれ衰退期を迎えるようになります。当然そのまま放置しておくと企業も衰退してしまいます。多くの企業はその時代に合った事業戦略で維持を試みますが限度があり、やはり別の収益を得るために、新たな事業の開発や創出に取り組み、次の柱を⽣み出さなければならなくなります。

また新規事業は後継者育成にも貢献できます。弊社のような会社と社員と協⼒しながら新規事業を⽴ち上げる経験によって、経営者としての思考や判断⼒が⾝に付きます。その際には出来るだけ後継者候補には権限を与え、会社が⼤きな損失にならない限りは、⾃由にやらせることが必要です。経営は、失敗から学ぶこともあります。